Руководитель от организации: как выстроить контакт
На месте практики у вас два наставника — руководитель от вуза и специалист от предприятия. Второй определяет ваш доступ к процессам: что можно смотреть, какие данные собирать, к кому обращаться с вопросами. Чтобы практика дала материал, а не только строчки в дневнике:
- в первый день согласуйте график и перечень задач, зафиксируйте их письменно;
- спрашивайте не «что мне сделать», а «почему процесс устроен именно так» — это и есть материал для содержательных разделов;
- предупредите заранее, какие данные вам нужны для индивидуального задания: собирать их в последний день не получится;
- уточните у руководителя от предприятия порядок согласования итогового текста: куда ставить подпись, кто согласовывает характеристику.
Если на площадке действует режим коммерческой тайны, список разрешённых к использованию данных лучше получить письменно — это защитит и вас, и наставника при сдаче отчёта на кафедру.
Структура отчёта: типовой каркас
Конкретные требования определяет ваша кафедра, но каркас отчёта по практике устойчив:
Титульный лист и задание на практику.
Введение: цель, задачи, место прохождения, срок.
Характеристика организации и подразделения: профиль, структура, место вашего участка в общем процессе.
Основная часть: описание выполненных работ по задачам задания.
Индивидуальное задание: расчёт, анализ, прототип — если оно предусмотрено.
Заключение: чему научились, какие компетенции освоены.
Список источников и приложения: дневник, материалы, копии документов.
Введение и заключение пишутся финальными: цель формулируется словами из задания, выводы — из дневника. Так они совпадут с фактическим содержанием, а не с тем, что вы планировали в начале.
Как описать предприятие, не скатываясь в копипаст
Раздел про организацию — любимое место для выдёргивания абзацев с сайта компании. Преподаватели это видят мгновенно. Рабочая схема другая: официальный абзац о компании — один, дальше — то, что вы видели своими глазами:
- какой участок или отдел вы наблюдали и как он связан с соседними;
- какие процессы идут на вашем месте: технология, порядок операций, контроль качества;
- какие информационные системы используются и что вы в них делали;
- какие показатели собираются и как по ним судят о работе участка.
Если материалы предприятия используются в отчёте, их применение должно соответствовать требованиям практики и быть согласовано с руководителем: внутренние данные, схемы и отчётность без разрешения в документ не выносятся.