Приоритеты менялись каждый день. Решения принимались по тревоге, а не по срокам, объёму и влиянию на допуск.
Сначала нашли причину затруднения, после чего подобрали решение именно для неё, не добавляя лишних действий и неподтверждённых деталей.
Решение оказалось практичным: оно закрывает исходную проблему и не создаёт новых несоответствий в других частях задания.